據媒體3月8日報道，遠洋地產近日調整內部管理結構，已經撤銷了北京事業(yè)部與東北事業(yè)部。

　　取消事業(yè)部后，北京的8個項目成立了4個項目公司，遠洋·LAVIE、遠洋·傲北項目是一個公司，遠洋·萬和公館項目、遠洋·天著項目各是一個公司，遠洋一方、遠洋東方公館及幾個尾盤項目組成另一個公司；東北事業(yè)部也采取了與北京相同的方式。

　　事業(yè)部的撤銷導致了一系列人事變動，遠洋地產副總裁、北京區(qū)域事業(yè)部總經理徐立取消了北京區(qū)域事業(yè)部總經理的職務；北京區(qū)域事業(yè)部副總經理胡宇宙則加盟天潤置地擔任副總裁一職；原北京區(qū)域事業(yè)部的員工大部分則被分散到4個項目公司中去。

　　對于此次調整，遠洋地產相關人士表示，“針對市場的變化，每兩三年甚至一年的時間，都會進行這樣的調整，人員變動或組織結構變動，很正常。是為了提高工作效率，縮減決策環(huán)節(jié)。”

　　有知情人士稱，遠洋此番舉動是為了收權和減低成本。也就是把分公司的權力收回集團來，同時縮減人力運營成本。

　　從2009年到2011年，遠洋地產利用三年時間，先后成立了天津區(qū)域事業(yè)部、北京區(qū)域事業(yè)部、東北區(qū)域事業(yè)部和商業(yè)地產事業(yè)部，也就是在遠洋項目多的城市或區(qū)域，把項目公司升級為事業(yè)部。

　　遠洋地產官方網站信息顯示，遠洋地產下屬北京、天津、東北、商業(yè)地產4個區(qū)域事業(yè)部和19個分公司。目前遠洋地產在19個城市有50多個項目，事業(yè)部與分公司位于同一層級，但分公司規(guī)模上比事業(yè)部小。